7月9日-10日，无锡会通召开了2019年年中总结工作、分析形势、查找短板、部署任务，努力推动提质增效工作再上新台阶。
会议传达了公司2019年上半年经营分析会议精神，分析了2019年上半年整体经营情况。各中心总监围绕部门职责和年初指定的目标，简明扼要的对上半年工作开展情况以及在经营管理中存在的主要问题进行总结。结合实际，对经营管理中存在的问题进行了详细说明，并提出了下半年的工作思路。
总经理贾志文剖析了上半年度经营指标完成情况和不足，并部署下半年度企业重点工作。
会上贾总着重分析了经营工作存在的不足，主要体现在对市场形势变化的预判、预估能力相对薄弱，以及新产品开发周期等问题。同时，也提出无锡会通磨砺十年，如何在形式急剧变化的大时代中拥抱变化，突破重生，创新变革乃企业当下重中之重。并提倡“走出去、引进来”的经营思路，增强品牌意识，全力打造无锡会通品牌化、个性化名牌产品。
作为本次会议最重要环节，董事长何若虚作大会最后的企业战略发展重要讲话。何董明确指出在形式紧迫的下半年中，企业要倡导“四个一”方向、“2+2”的驱动支撑。“四个一”的方向分别是：
一、要明确制定企业三年战略规划，成为技术引领的规模型料企；
二、 树立标杆企业，对标学习行业内精尖企业；
三、在竞争激烈的市场中，保持平稳上升的原则，不躁不馁，扎实做到样样落实、天天坚持；
四、优化企业人力资源管理，人力资源合理配置。
在已经到来的下半年里，更要秉持品质稳步提升，以市场开发为驱动，以设备技改、基调改善，精益管理为原则的“2+2”驱动支撑理念。
本次会议具有承上启下的重要作用，对公司下半年及今后经营管理工作起到了明确目标、凝心聚力的作用，也为全面完成企业年度生产经营任务再次吹响了“冲锋号”。
本次会议为工作汇报与拓展形式结合，会议第二天各中心负责人“盛装”出席参与了风情打鼓。
随着抑扬顿挫的鼓点，行云流水般的节奏，管理者们分为两个部落，放松指尖，凝神聚气，跟随教练员学习敲出有节奏的鼓点。
从"哒哒咚咚"到"咚嘟嘟咚哒"，通过丰富多彩的互动从而加强管理人员之间的横向交流，一群人，一条心，一件事，一起奋斗创赢！
十年前，无锡会通打破市场垄断，造就中国EPP民族企业；十年后，无锡会通利剑出鞘，磨砺再出发!
我们一直在路上！